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Nada Mohammed sobre cómo convertir los retos logísticos en oportunidades de crecimiento

23 jul 2026

Interview

Monthly_interview_atlas - Nada Mohammed

En esta edición de «La voz de Atlas», conocemos a Nada Mohammed, de Al-Jazeera for Transportation & Logistic Services, con sede en Saná (Yemen). Su trayectoria en el sector de la logística es una historia de determinación, crecimiento y liderazgo activo en una industria en la que cada día surgen nuevos retos. Desde la creación de unas operaciones sólidas hasta la gestión de las perturbaciones regionales y la colaboración con socios de confianza, Nada nos cuenta cómo la pasión, la confianza y la resiliencia han marcado su trayectoria en el sector de la logística.

Nos encantaría conocer tu historia: ¿cómo te iniciaste en el mundo de la logística y qué te motivó a seguir en él?

Me inicié en el mundo de la logística impulsado por mi pasión por la organización, la resolución de problemas y la gestión de operaciones globales complejas. Junto con mis socios, nos centramos en construir y hacer crecer nuestro negocio paso a paso. Lo que me mantiene motivado cada día es la naturaleza dinámica de este sector: no hay dos días iguales. Dirigir las operaciones, superar los retos diarios y ver cómo nuestra visión compartida se convierte en una realidad regional de éxito es increíblemente gratificante.

¿Cuál crees que es el mayor reto actual en el sector de la logística y cómo crees que lo está afrontando el sector?

Los mayores retos actuales son los conflictos regionales y las guerras en curso, que provocan directamente importantes interrupciones en los puertos, cambios de ruta de los buques y un aumento vertiginoso de los costes de transporte. Estos retrasos afectan gravemente a los plazos operativos y suponen una enorme carga financiera para los clientes, especialmente con el aumento vertiginoso de las tasas de demora y retención. El sector está tratando de hacer frente a esta situación mediante la implementación de estrategias de gestión de riesgos, el mantenimiento de una mayor flexibilidad en las rutas de suministro y el enfoque en el seguimiento en tiempo real para mitigar estos costes repentinos.

La sostenibilidad es un tema candente en el sector de la logística; ¿cómo aborda su organización las prácticas respetuosas con el medio ambiente?

En Al Jazeera, estamos comprometidos con la optimización de nuestras rutas para reducir las emisiones de carbono y minimizar los kilómetros en vacío. También nos centramos en la digitalización de nuestra documentación para avanzar hacia operaciones sin papel, y animamos constantemente a nuestros socios de transporte a mantener flotas modernas y eficientes en el consumo de combustible.

¿Hay algún proyecto o logro concreto en su carrera del que se sienta especialmente orgulloso? Cuéntenoslo.

Me siento especialmente orgullosa del logro colectivo de nuestro equipo al ampliar nuestra presencia operativa y establecer canales sólidos de despacho de aduanas en regiones difíciles. Gestionar con éxito la adquisición de contenedores a gran escala y garantizar un transporte multimodal fluido en plazos muy ajustados ha sido un hito importante. Me enorgullece impulsar estas operaciones y asegurarme de que nuestra empresa y nuestras colaboraciones se fortalezcan con cada proyecto que llevamos a cabo.

¿Qué consejo darías a las jóvenes que se plantean una carrera en logística, especialmente a aquellas que puedan sentirse intimidadas por el predominio tradicional de los hombres en este sector?

Mi consejo es sencillo: nunca dejéis que los estereotipos definan vuestras capacidades. La logística requiere un pensamiento analítico agudo, sólidas habilidades de negociación y una gran inteligencia emocional, cualidades en las que las mujeres destacan de forma natural. Confiad en vuestras habilidades, hablad con confianza y dejad que vuestra competencia y vuestros resultados marquen el camino. El sector está cambiando y se valoran mucho las perspectivas diversas.

Llevas ya unos meses con nosotros: ¿cómo ha sido la experiencia hasta ahora? ¿Algún momento destacado o alguna sorpresa?

La experiencia ha sido un interesante proceso de aprendizaje. Aunque la dirección de la red me ha brindado un apoyo increíble, he observado que la participación de los miembros a veces puede ser selectiva; por ejemplo, al enviar una consulta a varios agentes de un país concreto, solo unos pocos responden. Sin embargo, lo más destacado ha sido descubrir a esos pocos socios comprometidos y muy receptivos que valoran de verdad la cooperación activa. Para mí, se trata de encontrar socios de calidad y fiables, más que de buscar simplemente cantidad.

¿Qué recurso o función de la red crees que más miembros deberían aprovechar?

Creo firmemente que los miembros deberían aprovechar al máximo los canales de comunicación para responder con mayor rapidez a las nuevas consultas. En logística, la rapidez lo es todo. Si más miembros se comprometieran a responder rápidamente —aunque solo fuera para acusar recibo de una solicitud—, aumentaría significativamente la eficiencia general y la confianza dentro de la red, creando más oportunidades de colaboración ocultas para todos.

¿Qué es lo que más sorprendería a tus compañeros si supieran de ti?

Aunque me conocen como una directora de operaciones centrada y meticulosa, quizá les sorprenda saber que, lejos de las hojas de cálculo y los calendarios de envíos, me apasiona el diseño de jardines y la jardinería, especialmente el cultivo de plantas trepadoras y hierbas aromáticas. ¡Es mi forma favorita de recargar las pilas!

Gracias, Nada, por compartir tu historia y tus valiosas reflexiones con nosotros. Estamos orgullosos de contar con Al-Jazeera for Transportation & Logistic Services como parte de la red Atlas.